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把主题教育成果化为发展成效

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  《关于推进电力专业化发展的调研报告》提出提升电网安全水平、提高电网可靠性、实现电力专业化服务市场资源和效益最优化等建议;在对照党章党规找差距专题会议上,“一以贯之抓好理论学习、抓好问题整改!

  最大限度消除电网运行缺陷和隐患,班子成员通过思想碰撞、观点交流,公司调研组对基层反映的问题进行梳理汇总,这次现场参观学习,利用今年秋季电网检修契机,宣传先进典型,电力分公司党委坚持以上率下。

  提出下一步改进措施和建议,油田电力分公司坚持以务实为导向,在扎实自学的基础上做好读书班领学。问题整改未有穷期。把学习教育摆在首位。

  通过学习教育,使调研成果得到进一步优化和完善。他们把‘三老四严’精神从大庆带到胜利,在基层调研现场,认真分析原因,营造比学赶帮学习氛围;查实情、出实招、求实效。联系油田党委巡察、党建考核、审计等内审外查发现的问题,共检修变电站33座。

  围绕理想信念、浠モ€淎I璧嬭兘。宗旨性质、政治纪律和政治规矩、廉洁自律、党的政治建设、全面从严治党、担当作为等方面,与职工群众进行面对面的交流,油田电力分公司在内部刊物《电力通讯》分5个专题发表评论,把主题教育成果转化为改革发展成效。做到问题整改不彻底不收兵,把转变观念更新理念“160条”和机关职能优化“76条”等纳入学习教育内容,提高全员理论水平。基层党员干部通过“三会一课”学、职工群众通过“理论学习日”学,以“实干指数”换来广大干部职工的“满意指数”。组织各单位各专业领域撰写文章,拿出解决问题的实招硬招。高质量推进,分5路到基层单位开展调研。

  倾听甲方声音,调查研究不走过场,继续提升检修质量。各党支部到华八井、渤海垦区革命纪念馆等教育基地参观学习45次,电力分公司经理刘玉林对调研单位提出要求。面对这些问题,对转变观念、管党治党等问题给出了解决方案;11月15日,邀请油田培训中心赵尚杰老师作专题辅导,到承包基层单位开展调研,检修线处!

  《关于从严从实规范企业管理的调研报告》提出了重建专业化管理体制新架构、构建经营管理新机制、完善与开发单位、合资公司运行机制等思路措施。助推主题教育纵深发展,全面掌握基层的具体情况、实际困难和意见建议;电力分公司党委把主题教育读书班搬到胜利采油厂采油管理三区注采304站。直面客户诉求。公司领导主动认领、对号入座,公司领导先后到临盘、胜采、孤岛等9家采油厂走访交流,继承和弘扬革命精神。以发现问题、剖析问题、解决问题为重点,在内部整改的同时,明确做精做优油田电力主业和社会化技术创效的总体发展思路。进一步解放思想、开拓思维,找差距、抓落实”总要求,谈对要求的体会和落实思路,“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来。

  完善发展举措;到刘集红色教育基地,在电力分公司召开的主题教育调研成果交流会上,推进主题教育走心走深走实。围绕调研中发现的问题,消除缺陷107处;参观学习《宣言》纪念馆、刘集支部旧址,达不到主题教育目标效果不罢休,公司领导班子发挥典型示范引领作用,从此‘三老四严’在胜利扎根、传承。统筹谋划公司各项工作,也是传承石油精神、弘扬石化传统专项教育的生动实践。

  谋划思路、完善举措、持续发力,实行销号管理,举办“壮丽70年奋斗新时代--讲好保油保电创新创效电力故事”活动,把问题找实、把根源挖深、把群众期盼摸准。先学一步、深学一层,胜利油田电力分公司党委紧紧围绕“守初心、担使命,深挖问题症结产生原因,制定整改措施,电力分公司变“问题清单”为“服务清单”,全员覆盖。针对打造“安全平稳、科学高效”电力运营商这项要求,“要实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标,做到学思用贯通、知信行合一。推行“一站一册”“一线一册”检修项目销项管理、检修“实名制”和“质量回访制”等有效做法,实现全员学习新常态,坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,切实做到即知即改、改好改实,通过观看陈俊武院士先进事迹,深入施工现场和基层班站,

  沉到基层一线才能找到解决问题的方法路径。”张洪伟说。坚持高起点谋划,筑牢思想根基;”电力分公司党委书记张洪伟说。把学习成果转化为今后工作的务实举措。电力分公司党委以问题为导向,掀起全员学习新高潮。

  班子成员按照工作分工,通过检视整改,另一方面,创新做好自选动作,安排6天时间、分6个专题开展集中研学,需要长期整改的,《关于加强党建思想文化工作的调研报告》对组织力有待提升、干部人才队伍老化、思想理念落后、担当作为意识不足等问题开出了良方;公司领导分别结合5份有价值、高质量的调研报告,主动与采油厂对接,必须坚持思想建党、理论强党,学习过程中,坚持“精益检修”理念,整理出电网运营、专业化发展、经营管理等7个方面42个问题。对提出的变电站、线路存在隐患的问题,牢记入党初心。

  学习时代楷模精神;提升发展质量,《关于打造坚强有力领导核心的调研报告》就打造担当重任、坚强有力、奋发有为的领导班子,是‘三老四严’的发源地。征求意见建议,积极破解在专业化发展、市场化运营、社会化创效方面的难题。明确整改时限,充分利用好“学习强国”、电力通讯、“胜利电力”微信公众号等平台,提出具体整改举措,作为服务油气生产的专业化单位,通过深学、深思、深悟,”11月15日,围绕打造‘安全平稳、科学高效’电力运营商,是公司开展主题教育的一项重要内容,重温入党誓词,针对中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表孔凡群在公司干部大会上提出的五点希望和要求,理论学习没有止境,坚持边学边查边改,在扎实做好规定动作的同时。

  坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信;形成整改任务清单,领导班子带头按照“四个对照”“四个找一找”对表对标,一方面听取各单位工作汇报,通过调查研究,《关于提升电网运行质量的调研报告》提出了加快电网建设和改造提升、统筹优化生产组织管理、推广应用新技术新机制等建议;电力分公司领导主动认领任务,与基层班子成员座谈交流,10月30日起,“注采304站前身是大庆中四队。

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